坑一：价格陷阱 —— 如何避开“低价钓鱼”

这是最常见的坑。一些公司用远低于市场价的报价吸引你签合同，但在开发过程中以各种理由（如需求变更、功能复杂等）不断加钱，最终总价远超预算。

绕坑指南：

需求清单要清晰：

行动：在询价前，自己必须有一份详细的《功能需求文档》。哪怕是用Word或Excel列的清单，也要尽可能详细（例如：用户登录——支持微信一键登录、手机号验证码登录）。需求越模糊，后期被加价的空间越大。

效果：让所有开发商基于同一份需求报价，价格才具有可比性。

要求“固定总价”合同：

行动：在需求明确的前提下，优先选择“固定总价”合同。合同里必须写明：“本合同总价为XXXXX元，包含附件一《功能需求列表》中的所有功能开发，除双方书面确认的新增需求外，开发过程中不再产生任何额外费用。”

效果：锁死成本，避免无底洞式的追加投资。

警惕“模版”当“定制”卖：

行动：直接问对方：“你们的报价是基于现有模版修改，还是完全从零开始的定制开发？” 要求他们演示类似的案例，并说明哪些是模版自带的，哪些是定制部分。

效果：避免用定制的钱，买了一个几百块的模版，后期想改哪里都改不了。

分析报价构成：

行动：要求对方提供大致的报价明细，比如UI设计、前端开发、后端开发、测试、维护各占多少费用。如果一个报价单含糊其辞，只说“打包价”，需要警惕。

效果：专业的公司不怕拆解报价，这能体现他们的专业度和成本控制的合理性。

坑二：技术陷阱 —— 如何识别“技术渣男”

有些团队吹得天花乱坠，什么功能都能做，但实际技术能力薄弱，做出来的产品bug多、体验差、性能不稳定，甚至无法上线。

绕坑指南：

深挖案例，不看数量看质量：

行动：要求查看他们做的至少2-3个上线的小程序。重点：不是只看截图，而是让你亲自扫码体验！ 关注流畅度、界面细节、有无明显bug。

效果：真实案例是技术能力的试金石。海口本地的案例尤其有参考价值，方便你联系到真实客户。

进行“技术面试”：

行动：在沟通时，要求与对方的技术负责人或项目经理直接对话。提出一些你关心的具体技术问题，例如：

“小程序如何保证在高并发访问下的稳定性？”

“用户数据安全和隐私保护方面，你们有哪些具体措施？”

“如果后期我们需要增加XX功能，从技术架构上是否容易实现？”

效果：对方的回答能充分暴露其技术深度和架构能力。支支吾吾或只会说“没问题”的，要小心。

考察团队构成：

行动：询问团队配置。一个完整的小程序项目至少需要：产品经理、UI设计师、前端开发、后端开发、测试工程师。如果对方说“我们一个程序员全搞定”，那就要慎重考虑其专业性和项目质量了。

效果：确保你的项目是由一个专业团队协作完成，而非“个人英雄主义”的试验品。

查看公司资质与口碑：

行动：在天眼查、企查查等平台查看公司成立时间、有无法律纠纷。在小红书、知乎等平台搜索公司名称，看看有无负面评价。海口本地可以问问圈内的朋友。

效果：避开皮包公司和口碑极差的公司。

坑三：服务陷阱 —— 如何避免“合作即失踪”

签约前你是上帝，签约后他是上帝。沟通效率低，项目进度一拖再拖，上线后遇到问题找不到人解决。

绕坑指南：

明确项目流程与沟通机制：

行动：在合同中明确项目各个阶段的里程碑、交付物和付款节点。例如：合同签订付30%，UI设计稿确认付30%，开发测试完成上线前付30%，上线稳定运行一周后付10%。

效果：用付款节点控制项目进度，降低风险。

指定唯一对接人：

行动：要求对方指定一名经验丰富的项目经理作为你唯一的对接窗口，负责需求沟通、进度汇报和问题处理。避免你同时跟N个程序员沟通的混乱局面。

效果：提升沟通效率，确保信息传递的一致性。

要求使用项目管理工具：

行动：要求对方使用Trello、Jira、禅道、Tapd等专业的项目管理工具，让你可以实时看到任务分配和开发进度。

效果：项目过程透明化，避免对方用“正在开发”来敷衍你。

签订详细的售后维护协议：

行动：合同里必须单独有一章“售后与维护”，明确写明：

免费维护期多久（通常是3-12个月）？

维护范围包括什么（bug修复、系统兼容性更新）？

响应时间多长（例如：工作日内2小时响应）？

免费期后的维护费用如何计算？

效果：确保小程序上线后不是“没人管的孤儿”，保障你的长期利益。